Retail & Logistik. Verwandte Assetklassen im Zeichen veränderter Konsumgewohnheiten

Sowohl Retail als auch Logistik hat vor allem der zunehmende E-Commerce bereits vor Corona seinen Stempel aufgedrückt. Mit dem Ausbruch der Pandemie wurde diese Entwicklung nochmals verschärft – wenngleich mit unterschiedlichen Folgen: Während Logistik zum absoluten Investorenliebkind wurde, mit zum Teil seltsamen Auswüchsen – wie etwa der Annäherung der Renditen an jene im Wohnbereich – , wurde Retail – zumindest vorübergehend – von der Normal- auf die Intensivstation verlegt.

Wie geht es mit beiden Assetklassen weiter? Was bedeuten Herausforderungen wie Zinswende und Energiekrise? Ganz zu schweigen von der Restrukturierung der Lieferketten? Wird einerseits der Logistik-Boom anhalten oder werden künftig wieder „kleinere Brötchen gebacken“? Wie soll der aktuell starken Flächennachfrage entsprochen werden? Logistik und ESG – geht das überhaupt? Andererseits: Kann der Geschäftsflächenrückgang im stationären Einzelhandel überhaupt aufgehalten werden? Stichwort Omnichanelling – welche Strategien versprechen Abhilfe? Bleibt das Fachmarktzentrum der Fels in der Retail-Brandung? Erlebt Highstreet eine Renaissance? Kann Gastro & Entertainment das Shoppingcenter langfristig retten?